Medicinski ured, kao i mnogi drugi poslodavci, promovira iznutra. Ponekad ljudi koje promoviraju imaju malo ili nimalo obuke i iskustva menadžmenta. Iako su ovi menadžeri novaka vrlo poznati o medicinskoj praksi i imaju sposobnost da budu izvrsni menadžeri, često im nedostaju određene vještine kako bi medicinski ured bio učinkovitiji i učinkovitiji.
Postoji mnogo intervencija za razvoj vještina novinskih liječničkih uredskih menadžera.
1Leadership
Postoji nekoliko osobina koje čine veliki vođa. Jedna kvaliteta koju menadžer medicinskog ureda mora razviti jest sposobnost učinkovitijeg rješavanja osobnih i profesionalnih okolnosti uz malu ili nikakvu anksioznost. Kada menadžer doživi intenzivnu tjeskobu, očito je da im je potrebno intervencije usmjerene prema poboljšanju svojih sposobnosti vodstva.
2 Upravljanje
Neki ljudi gledaju vodstvo i upravljanje kao isti. Vodstvo je unutarnja kvaliteta, a upravljanje je vanjska kvaliteta. Upravljanje je sposobnost donošenja učinkovitih odluka, razvijanja procesa i procedura te uspostavljanja strategija koje su u najboljem interesu organizacije. Vodstvo se usredotočuje na "što" i upravljanje se usredotočuje na "kako". Pojedinac može prikazati sposobnosti vodstva bez da bude u poziciji. Isto se ne može reći za menadžment. Upravljanje je vještina koja se razvija i uključuje sposobnost delegiranja, razlučivanja i razvijanja drugih.
3Delegation
Delegiranje odgovornosti zahtijeva upravitelja da bude dostupan drugima na mnoge načine. Politika "otvorenih vrata" najbolje opisuje što će voditelj novaka trebati kako bi učinkovito delegirao odgovornosti. Otvorena vrata nisu o fizičkim vratima, ali to može biti. Imajući otvorena vrata znači biti dostupan fizički, emocionalno, duhovno i intelektualno za osoblje. Budući da je pristupačan i ima pozdravni raspoloženje ukazuje osoblju da ih menadžer podržava i oni su spremniji slijediti upute.
4Character
Novice menadžeri moraju biti usredotočeni na razvoj njihovog karaktera. Vođa je odgovoran za utjecaj na njihov tim integritetom. Čelnici koji nemaju integritet teško imaju trajni uspjeh unutar svoje organizacije i ljudi koji ih slijede. Tipično, ljudi neće slijediti voditelje koji nemaju integritet. Radnje vođe su moćniji od njihovih riječi. Zaposlenici ne vjeruju onome što menadžeri kažu, oni vjeruju u ono što rade menadžeri. Oni vjeruju čelniku koji je pošten i fer u svim poslovima s zaposlenicima. Kada upravitelj ne pokaže pouzdano ponašanje, zaposlenici su manje motivirani da slijede upute za upravitelja.
5Jedna svjesnost
Budući da samosvjesni omogućuje novinarima da prepoznaju kada se pojave problematična pitanja koja možda nemaju potrebnu vještinu postavljenu za učinkovito rukovanje situacijom. Voditelji koji su samosvjesni znaju kada zatražiti pomoć prije nego što stvari nestanu iz ruke. Oni također provode više vremena usredotočujući se na najprikladnije zadatke pri ruci, usredotočujući se na beznačajna pitanja koja mogu biti delegirana. Menadžeri koji su samosvjesni također ne doživljavaju visoku razinu anksioznosti jer znaju svoje snage i ograničenja.
6Discernment
Razlučivanje je sposobnost da se dobre prosudbe što dovodi do dobrog donošenja odluka, pravodobno. To uključuje sposobnost brzog analiziranja podataka, situacija i ishoda i provođenje promjena za poboljšanje organizacije.
7Versatility
Svestranost je vještina koja će pomoći novakima menadžeri uspon na izazove svoje nove pozicije. Vođe koji su svestrani mogu se prilagoditi individualnim i organizacijskim potrebama kako se javljaju. Ovi lideri mogu vidjeti veliku sliku. Nisu zanemareni beznačajnim detaljima, no strateški misli o budućnosti organizacije.
8 Razvoj
Ne samo da menadžer mora imati vještine da se sami razvije, već bi također trebali imati vještine za razvijanje kompetencija njihovog osoblja. Stručni razvoj je ključ za rast od voditelja novaka do izuzetnog.
