Nitko ne želi raskinuti zaposlenika, posebno u medicinskom uredu. Medicinski uredski djelatnici su visoko kvalificirani profesionalci koji traju godinama da se razvijaju i ako su već duže vrijeme s vama, vjerojatno su bitni dio vašeg osoblja. Međutim, poslodavac može ostvariti svoje pravo na paljenje zaposlenika ako žele. Osim ako vaš zaposlenik nema ugovor o radu, zaposlenici u većini država zaposleni su na temelju volje i mogu biti pušteni u bilo koje vrijeme iz bilo kojeg razloga. Ako zaposlenik ima ugovor o radu, postoji niz razloga koji se obično napisuju u ugovoru u kojem se može dogoditi uzrok prestanka.
Evo 5 smjernica koje su vam potrebne kako bi vaši zaposlenici zapalili pravi način.
1Know Your Ograničenja
Postoje tri glavna izuzetka za pucanje na-će zaposlenika.
- Diskriminacija: Protuzakonito je otpustiti radnika zbog svoje dobi, rase, vjere, spola, nacionalnog podrijetla ili invalidnosti kad ona nema utjecaja na njihov rad. U mnogim državama ne možete otpustiti zaposlenika zbog seksualnih želja.
- Samo uzrok: Ako se zaposleni kažu da mogu biti otpušteni zbog uzroka, to se može smatrati implicitnim ugovorom koji ukida pucanje na volju.
- javna politika: ako pucanje zaposlenika krši javne politike, protuzakonito je otpustiti zaposlenika. Zviždačenje je jedan od primjera javne politike koja štiti zaposlenike od dobivanja otkaz.
2Communicate Clear Očekivanja
Komuniciranje očekivanja vašim zaposlenicima kada su zaposleni i na trajnoj osnovi mogu učiniti prestanak lakšim procesom. Zaposlenici bi trebali znati što se očekuje od njih, imati jasne opise posla i razumjeti njihovu ulogu. Ako se jasna očekivanja prenose osoblju medicinskog osoblja, lakše je istaknuti da zaposlenik nije uspio izvršiti kako se očekuje.
3 Progressive Discipline Policy
Nakon što je progresivna disciplina politike omogućava zaposlenicima da se osjećaju kao da su se liječi pošteno, jer im je dana prilika da nauče ono što im je potrebno učiniti bolje.
Politika bi trebala ukazivati na različite korake koje će medicinski ured poduzeti prije nego što je zaposlenik pušten. Prvo, medicinski ured treba uspostaviti metodu za mjerenje performansi i točan i sustavan proces. Drugo, proces napredne discipline treba uključivati kvalitete i bitne funkcije zaduženja. Konačno, potreban je sustav ocjenjivanja kako bi se utvrdilo da li zaposlenik postiže očekivanja.
Politika bi trebala uključivati koja ponašanja ispunjavaju uvjete za progresivnu disciplinu i koja ponašanja dovode do neposredne raskida.
4Negulirajući radni uvjeti
U nekim slučajevima, zaposlenici se osjećaju kao da su bili prisiljeni napustiti umjesto da budu pucani. Ovo je također poznato kao "konstruktivno pražnjenje".
"Zaposlenik koji je prisiljen podnijeti ostavke zbog radnji i uvjeta koji su bili toliko nepodnošljivi ili pogoršani u trenutku podnošenja ostavke da bi razumna osoba na položaju radnika bila podnijela ostavku, a čiji je poslodavac imao stvarno ili konstruktivno poznavanje nepodnošljivih radnji i uvjeta i njihov utjecaj na zaposlenika i mogao je ispraviti situaciju, ali nije, konstruktivno je otpušten. "
Neki razlozi za konstruktivno iscrpljivanje uključuju odgađanje, smanjenje plaće, prisilno preraspodjelu, prisilni prijenos, zahtjevi za povlačenje u mirovinu i prijetnja prestankom.
5The sastanak prestanka
Pazite na jezik koji koristite kada otpustite zaposlenika. Budite sigurni da je povijest zaposlenika dobro dokumentirana i točna ako zaposlenik ima pitanja. Najbolji način da se zaposlenik otpusti je iznošenje činjenica, izbjegavanje oštrog jezika, omogućavanje zaposleniku da govori svoje stajalište, biti specifičan i imati svjedok koji može potkrijepiti ono što kažete ako se nešto dogodi kasnije.
