U sve konkurentnijeg liječnika hiring tržištu, kako možete osigurati da ćete privući, regrutirati i zadržati liječnika koje su vam potrebne služiti svojim pacijentima? Kao administrator medicinske prakse ili izvršni u bolnici, zapošljavanje liječnika često može biti jedan od najvećih izazova s kojima ćete se suočiti.
Udruga američkih medicinskih fakulteta (AAMC) predviđa nestašicu ozbiljnih liječnika koji bi mogao kretati od 40.800 do 104.900 nedostajućih liječnika, od 2030. godine.
Neki medicinski specijaliteti bit će mnogo teže od ostalih. Na primjer, primarna skrb projicirana je da osjeti najznačajniji stisak u nadolazećim godinama. Liječnici internista i obiteljske medicine već postaju sve konkurentniji za zapošljavanje, uz plaće i potpisivanje bonusa koji se povećavaju na cijelom brodu.
Pored raznovrsne ponude i potražnje utemeljene na medicinskom specijalitetu, geografija je također faktor nedostatka liječnika. Neke regije i zajednice će pretrpjeti ozbiljnije nestašice od drugih. Na primjer, prema AAMC-u, države s najnižim omjerom liječnika prema ljudima su Mississippi, Idaho, Wyoming, Nevada i Arkansas. Isto tako, države s najvišim omjerom liječnika na 100.000 ljudi su Massachusetts, Maryland, New York, Vermont i Rhode Island.
Bez obzira gdje se prijavljujete liječnici, šanse su u nekom trenutku da ćete morati popuniti položaj koji se smatra vrlo teško popuniti.
Evo nekoliko savjeta o tome kako osigurati da ste u mogućnosti zaposliti liječnike koje trebate služiti vašoj pacijentskoj zajednici.
Plan ispred – Definirajte potrebu
Stručnjaci se slažu da je priprema i planiranje od najveće važnosti za uspješno zapošljavanje liječnika, posebno u području nedostatka ili specijalnosti. "Administratori zdravstva ne bi trebali čekati da je potreba za zapošljavanjem kritična ili hitna za početak procesa pretraživanja", kaže Craig Fowler, potpredsjednik regrutiranja i marketinga za Pinnacle Health Group, liječničku regrutnu tvrtku sa sjedištem u Atlanti, Georgia.
On dodaje da sveobuhvatan, profesionalni medicinski plan osoblja može pomoći rastu projekta i potencijalnim promjenama kako bi se omogućilo izvršnom timu zdravstvenog sustava da se u skladu s tim pripremi za napore za zapošljavanje i formulira učinkovitu strategiju.
Nadalje, Fowler dodaje da "potvrđivanje potrebe" za liječnika ide dalje od prepoznavanja potražnje i pacijenta baze. "Zdravstveni poslodavci također moraju definirati potrebu u pogledu vrste kandidata koji im treba, koji bi se najbolje uklopio u kulturu i okoliš zdravstvenog sustava". Fowler objašnjava da, ako je moguće, drugi liječnici trebaju biti uključeni u fazu planiranja, kao i stvarne aktivnosti zapošljavanja. "Svi budući kolege budućeg liječnika trebaju" pjevati istim glazbenim listom "u smislu kako oni prakticiraju medicinu, kako provode svoje postupke i kako sve upravljaju od pacijentove dokumentacije, do naplate i kodiranja, do kod uredske odjeće. "
Senzor žurbe
Prema stručnom liječniku regrut, djelujući s jakim osjećajem hitnosti tijekom procesa intervjua je također važna i učinkovita taktika za uspješno zapošljavanje liječnika. "Premjestiti kandidate kroz proces zapošljavanja što je brže moguće", savjetovao je Steve Look, izvršni potpredsjednik regrutiranja tvrtke The Medicus, liječnička tvrtka koja se bavi tvrtkom sa sjedištem u Dallasu, Texas.
"Ne bi trebalo biti dugo vremena kašnjenja koje ostavlja kandidata na čekanju, od prvog kontakta s liječnikom, na telefonski razgovor, na intervju na licu mjesta, a zatim na formalnu ponudu".
Fowler se slaže da je povlačenje procesa uobičajena pogreška među zdravstvenim poslodavcima, što seže od njegovog prvobitnog naglaska na planiranje i pripremu. "Ako je intervju i proces zapošljavanja unaprijed zamišljen i pažljivo planiran, omogućuje poslodavcima da brzo djeluju na kandidate od interesa i spriječavaju konkurentske poslodavce da izbace kandidate iz vas".
Nadalje, regruteri preporučuju procjenu svakog kandidata samostalno i vlastite zasluge, za razliku od raspoređivanja popisa intervjua, a zatim rangiranja ili uspoređivanja kandidata.
"Poslodavci koji zapošljavaju liječnike nemaju luksuz vremena ili dovoljno velik broj kandidata da očekuju planiranje brojnih intervjua, a zatim najam jednog na samom kraju. Ako to učinite, izgubit ćete početne kandidate s kojima ste razgovarali s konkurentnim poslodavcima , jer će prvi kandidati koji su intervjuirali umoriti od čekanja na vašu odluku, dok drugi poslodavci pokucaju svoja vrata ", kaže gospodin Fowler.
Natjecateljski kompenzacijski paket i izvršni ugovor
Tijekom faze istraživanja i planiranja, zdravstveni poslodavci trebaju obratiti pozornost na kompenzacijske trendove liječnika koji se regrutiraju. Iako postoje razlike u kompenzaciji liječnika po regijama, poslodavci moraju biti konkurentni na nacionalnoj razini pri regrutiranju liječnika koji imaju nedostatak radne snage.
Podaci o kompenzaciji liječnika osiguravaju razne profesionalne udruge, medije i tvrtke za regrutiranje. Pouzdani izvori za informacije o liječničkoj naknadi su Medicinski Group Management Association (MGMA), Medscape i Modern Healthcarečasopis koji svakog ljeta objavljuje godišnju naknadu liječnika.
Pored sastavljanja atraktivnog paketa prihoda, stručnjaci za pretraživanje liječnika se slažu da bi ugovor trebao biti već netaknut, prije razgovora s liječnikom. Ugovor bi trebao biti potpun i spreman za produženje kandidata za izvršenje. Inače, čekanje na ugovoru biti završeno nakon što liječnik intervjui omogućuje dodatno vrijeme za vaš kandidat izbora biti wooed daleko od strane natjecatelja.
Razvijanje crvenog tepiha za liječnika Intervju
Intervju na licu mjesta mora imati faktor "wow" i trebao se pozvati na liječnika, kao i za članove svoje obitelji koji će se preseliti s kandidatom nakon zapošljavanja. "Poslodavci moraju" suditi "liječnikov supružnik i organizirati prilagođeni plan za njega ili nju, osim liječnika", kaže Jason Farr, viši potpredsjednik Medicus tvrtke.
Osobni dodir i pojedinosti koje mogu privući liječnika i obiteljske osobne potrebe, kao i profesionalne aspekte, korisne su prilikom izrade svoje prilike. Iako liječnici znaju da su njihove usluge u velikoj potražnji, oni žele doista osjećati da će oni biti istinski željni i cijenjeni u novoj praksi prilika.
Prije razgovora, svakako razgovarajte sa supružnikom i shvatite njegove potrebe, profesionalno i osobno, i dostavite one dojmove o razgovoru – bilo da je to posjetu omiljenom butiku, nogometnom igralištu, parku, rekreativnoj aktivnosti ili klub, koji ide iznad i izvan kako bi sastavio personaliziranu posjetu mjestu učinit će trajni utjecaj na liječnika i obitelj.
Budite kreativni i proaktivni
Mnogi poslodavci dostižu rezidentima i bližnjima i prije završne godine obuke, prema Farru. Da biste dobili liječnika koji vam je potreban, morat ćete planirati naprijed i biti u mogućnosti ponuditi budućim liječnicima poticaj da se prijavite sa svojim praksama dobro unaprijed. "Nudeći odgojno obrazovanje stanovnicima i bližnjima osigurava kandidate rano i spriječiti vam da se u posljednji trenutak prijavite novom liječniku", zaključuje Farr.
Uvođenje višestrukih resursa za zapošljavanje
S obzirom da je tržište liječnika konkurentno kao i danas, poslodavci moraju izvući sve zaustavljanja prilikom regrutiranja i koristiti razne alate i resurse koji su im dostupni danas. Postoje mnoge mogućnosti koje zahtijevaju različite razine ulaganja i predanosti. Neki od resursa i usluga uključuju:
- medicinske konferencije i karijera sajmovi
- zapošljavanje ili dodavanje puno radno vrijeme posvećene in-house liječnika recruiter
- Online liječnika posao zajednice
- kandidat izvor / olovo generacije tvrtki
- Marketing / oglašavanje (e-mail, izravna pošta i sl.)
- Stručna udruženja
- Društveno zapošljavanje treće strane
Liječnik regrutiranje je scenarij "sve ruke na palubi" – nikad nećete imati previše resursa, sve dok se svi oni primjereno uspio i optimiziran za uspjeh. Uspješno zdravstveno osoblje ovisi o provedbi uravnotežene, učinkovite i višeslojne strategije koja je pažljivo planirana unaprijed i namjerno izvršena.
Rješavanje problema
Još jedan savjet: koristite pametno povratne informacije od kandidata. Razmislite o izvoru i uzmite u obzir ono što kandidati govore o vašoj prilici nakon što je u početku čuo o njoj i nakon što ga je osobno posjetio. Slušajući povratne informacije liječnika, osobito nakon intervjua, možete poboljšati proces zapošljavanja i napraviti potrebne ugađanje dnevnika intervjua, kao i kompenzacijski paket ako je potrebno. Prvi liječnik koji će intervjuirati posao može biti izuzetno vrijedna imovina ako se pravilno koristi. Njegove ili njezine povratne informacije stvarno vam mogu pomoći da pojačate svoju strategiju zapošljavanja u skladu s tim.
