GCC Global Corporate Challenge je zabavni wellness radni program koji započinje u svibnju svake godine za 100 dana. Veće tvrtke mogu postaviti svoj datum početka programa. To je timski, s timovima sedam formiranje unutar tvrtke. Svaki sudionik prima komplet s pedometrom i rezervni za praćenje svojih koraka. Oni bilježe svoje korake na web stranici GCC putem računalne ili telefonske aplikacije.
Timovi sudjeluju u virtualnoj utrci širom svijeta, krećući se prema novim zemljama i upoznavajući ih na putu. Timovi vide kako se slažu putem Leaderboarda, potičući prijateljsko natjecanje i motivaciju momčadi za svaki sudionik da prijavi 10.000 koraka dnevno. Ovo je zabavan način korištenja gamification za izgradnju zdrave fitness navike na radnom mjestu.
Global korporativni izazov osnovan je 2003. godine, a do 2015. godine angažirano je više od 1,5 milijuna ljudi preko 3.400 organizacija u 185 zemalja. To je program širom svijeta, a klijenti uključuju P & G, Tiffany & Co., Volvo i kadulje.
Troškovi globalnog korporativnog izazova Program radnika na podešavanju radnih mjesta
Možete zatražiti ponudu putem GCC web stranice da biste vidjeli koliko bi to koštalo, ovisno o broju registriranih timova ili zaposlenika. Procjena koju smo vodili 2013. za tvrtku s 10 timova, cijena SAD-a iznosi 99 dolara po sudioniku ili 693 dolara po timu. Većina tvrtki ne prolazi tu cijenu zaposlenicima koji se prijavljuju za program, ali to pokrivaju kao wellness program zaposlenika.
Što dobivate s globalnim korporativnim izazovom
Svaki sudionik dobiva dva pulsometra za mjerenje akcelerometrije. Mogu ih nositi bilo gdje na tijelu, u džepu, pakiranju ili torbici. Oni bilježe samo korake i ne prenose podatke na računalo. Sudionici dobivaju 12-mjesečni pristup web stranici i aplikaciji Global Corporate Challenge kako bi nastavili prijavljivati svoje korake nakon 100 dana izazova.
Sudionici dobivaju trofeje, potvrde i savjete o osobnom treniranju tijekom programa. Postoje tjedni dodaci i zabavni tjedni e-mailovi.
Zaposlenici mogu nastaviti s procjenom prehrane i savjetima, sudjelovanjem u individualnim izazovima i stvaranjem ruta pomoću alata za online mapiranje.
Tvrtka koristi prednost paketu ključ u ruke s vlastitim upraviteljem računa, registracijskim web stranicama, promotivnim materijalima, izvješćima u stvarnom vremenu i izvješćima o završetku događaja.
Ono što je jedno poduzeće doživjelo u globalnom izazovu
Razgovarala sam s Steveom Reidom, kapetanom momčadi za pobjedničku ekipu u kadulici Sage North America i Stephenom Brantleyom, analitičarom njihovih prednosti koji je uspio Global Corporate Challenge kod kadulje.
Zašto su odabrali Global Corporate Challenge? Brantley je rekao da im je potreban brzi wellness izazov koji bi mogli ugostiti tijekom ljeta koji bi ispunio prazninu u svojoj wellness ponudi. Duljina programa činila se pravednima, dovoljno za angažiranje zaposlenika tijekom ljeta. "Od get-go je izgledao drugačije od drugih korporativnih wellness napore", rekao je Brantley.
Voljeli su elegantan izgled programa, s ugrađenim zdrave motivacije.
U 2012. godini, Sage je financirao 80 timova diljem zemlje. Započeli su s 50 timova, ali kada su registracije "rasprodane" u 24 sata, dodali su više momčadi. S drugom godinom 2013. godine, interes je postao ogroman.
Pitao sam se je li sada konkurentan da se približi timu, i ne riskiraju li ostaviti iza sebe one koji bi mu najvjerojatnije trebali? "Naša filozofija je upoznati vas gdje ste, nismo u poslu ciljati rizično stanovništvo, ovaj program je 100 dana pokušaja 10.000 koraka dnevno, a nije naš položaj da ih prisilimo na to, već da promoviramo timski okoliš ", rekao je Brantley.
Kadulja nudi širok spektar wellness mogućnosti za one koji ne čine tim, a to je kompromis od uzbudljivog, tim-based program.
Kapetan nagrađenog broja radnika na radnom mjestu izgubio je 20 funti
Steve Reid vam može reći kako je motivirajući Global Corporate Challenge. Kao kapetan pobjedničkog tima, izgubio je 20 kilograma u 16 tjedana (duljina programa u 2012.). Program je bio zabavan od samog početka, s tim da je formirao tim od sedam suradnika i davao im zabavno ime kao Sveti Walkamole ili Crveni Hot Chili Steppers.
Tijekom tjedana izazova, bilo je mnogo druženja s članovima tima i preko timova. Bila je to redovna rasprava o hladnjaku vode. Članovi tima pričekali bi do kraja dana da uđu u korake kako bi bili tajni. Weekly Leaderboard bio je događaj, a članovi tima koji su na web stranici "osvježili" bili su prvi koji je vidio rezultate.
Pitao sam je li izazov više privukao muškarce nego žene. Mislili su da je jednako privlačan. Većina timova bila je mješoviti spol, a Steve Reid rekao je da su žene na timu bile najaktivnije u slanje e-pošte kako bi motivirale svoje suigrače.
Steve Reid je rekao da je vidio porast broja zaposlenih koji hodaju za vrijeme ručka, i čini se da su se zadržali s tom navikom. Ona je imala pozitivne promjene u ponašanju prošlosti samog događaja.
Steven Brantley je rekao da je najveća vrijednost angažman zaposlenika. "Sve što može potaknuti sudjelovanje je pobjeda za nas. Vidjeli smo priliku za sudjelovanje u našim wellness programima od prošlog ljeta Global Corporate Challenge".
Kadulja je prepoznala prva tri tima na sastanku svih zaposlenika. Nije planirano niti objavljeno, ali program je uzeo svoj vlastiti život. S drugom je godina kamata visoka i veselimo se ovom zdravom natjecanju
