Mnoge zdravstvene organizacije su uspješno usvojile 5S Lean razmišljanje i metodologiju iz prerađivačke industrije za pogon kontinuirano poboljšanje kvalitete. Pet faza 5S (Sort, Set in Order, Shine, Standardize i Sustain) pomažu zdravstvenom osoblju i voditeljima da budu promatrati procese i materijale koji ne daju dodatnu vrijednost pacijentima. Ako napor ili proizvod ne dodaju vrijednost procesu skrbi o pacijentu, Lean razmišljanje kaže da je rezati. Vrijeme i materijali koštaju novac i druge resurse. 5S daje Lean praktikantima metodu koju treba slijediti dok se neprestano lovi za otpad i uklanja je kroz male, inkrementalne poboljšanja.
Evo nekih od najboljih resursa 5S koji će vam pomoći da započnete s primjenom novih Lean postupaka.
Lean Healthcare i 5S Mindset
Ako ste novi za Lean i što znači 5S, počnite ovdje. Ovaj članak objašnjava svaki od pet koraka i kako ih staviti u praksu. Članak također objašnjava zašto je 5S Lean toliko više nego samo proces koji slijedi. Lean je najučinkovitiji kada doista postaje način razmišljanja da ljudi na svim razinama organizacije podržavaju vjeruju i prakticiraju svakodnevno.
ROI za 5S Lean Healthcare Culture
Sad kad shvatite malo više o tome što znači 5S i načela Lean, vjerojatno ćete htjeti istražiti daljnju vezu između učinkovitosti, smanjenja otpada, poboljšanih zdravstvenih ishoda i financijskih rezultati.
Zdravstvena organizacija se sastoji od mnogih vrsta ljudi s različitim komplementarnim skupovima vještina. Stoga će različiti ljudi imati različite razloge za opravdanje i primjenu 5S Lean. Ovaj članak pomoći će pri povezivanju s financijskim prednostima koje je 5S Lean pomoglo mnogim zdravstvenim organizacijama, a istodobno poboljšava kvalitetu pacijenata.
Kako započeti 5S lean program u svojoj zdravstvenoj organizaciji
Dakle sada shvaćate što znači Lean 5S; kakve koristi može pružiti pacijentu, pacijentu i zadovoljstvu osoblja; i financijske rezultate koje zdravstvena organizacija može očekivati. Ipak, zdravstvena organizacija ima mnogo slojeva, pa je koordinirani i ujednačeni napor ključan za uspjeh u implementaciji.
"Kako započeti 5S lean program u vašoj zdravstvenoj organizaciji" vodit će voditelje kroz bitne korake potrebne za učinkovito odvijanje vašeg programa. Imajte na umu da je to kulturna promjena jednako kao i bilo što drugo, tako da što je više zamišljeno za napore da osvojite "buy-in" na svim razinama, to su bolje šanse za uspjeh.
Medicinski materijali koji omogućuju 5S Lean Healthcare Design
Stoga ste sastavili svoj voditeljski tim, upoznali frontline menadžere kako će ih 5S Lean pomoći da pridonose ukupnim ciljevima bolje skrbi organizacije uz niže troškove i primijetili ste razvili zagovornike spremni su da se to dogodi. Teorija i financijski modeli učinili su svoj posao, ali vrijeme je da se oni na trenutak pomiču na stolac, dok pokazujete ljudima da zapravo provode 5S Lean u svoj svakodnevni rad.
Evo nekih stvarnih ideja o proizvodu koji su dizajnirani s Leanom na umu. Kako vaše osoblje počinje koristiti ove proizvode u svakodnevnom radu, 5S Lean razmišljanje će imati više smisla.
5S lean i Lab Design
U ovom članku, saznat ćete više o 5S Lean i kako to može raditi unutar laboratorijskog okruženja. Rad kroz ovaj primjer pomoći će slikati sliku onoga što izgleda 5S Lean u praksi.
Poboljšanje kirurškog postupka – dizajn paketa
Dobra vijest za organizacije za brigu o pacijentima je da postoje mnogi proizvođači koji vjeruju u 5S Lean i kontinuirano razvijaju i poboljšavaju proizvode za podršku vašoj 5S metodologiji. Ovaj se članak usredotočuje na jedan primjer, Medlineov EMPOWER sustav. EMPOWER je njihov poboljšani dizajn kirurških postupaka koji koristi lean principe poput označavanja i kodiranja boja, kao i predpakiranje, kako bi svojim kirurškim klijentima uštedio vrijeme i novac i smanjio šanse za ljudsku pogrešku.
Pokušana i istinska poboljšanja metodologije za zdravstvene procese
Kao dodatni bonus, pročitajte o dokazanoj metodi za poboljšanje procesa. Ovo je jednostavan za naučiti, jednostavan za izvršavanje, obrada koje osoblje može iskoristiti za stvaranje tih malih, inkrementalnih promjena koje naposljetku postaju novi i poboljšani standardi procesa koji su neophodni za ostvarivanje uspjeha Lean.
